На встрече с журналистами главный водный магнат Днепропетровска господин Корженко, как всегда, жаловался на убыточность предприятия. По итогам работы за 2008 год убытки достигли 52 миллионов. А еще нищий водоканал нажил колоссальные долги перед облэнерго и Аульским водоводом. Причина, по словам руководства, одна – заниженные тарифы для населения.
Павел Корженко, начальник ГКПП «Днепрводоканал»: «Тарифы на 1 августа 2008 были уже экономически не обоснованными, не имели рентабельности, а были убыточными».
Эта заупокойная песня повторяется из года в год. Но можно ли верить крокодильим слезам?

Тариф под микроскопом

Среди основных причин повышения тарифов специалисты водоканала указывают подорожание реагентов, электроэнергии и покупной воды. Последнюю у аулов покупают по девяносто копеек. У железной дороги – по три гривни за куб. Набегает почти 80 миллионов.
Валерий Безус, эксперт по вопросам работы ГКПП «Днепрводоканал»: «Такой объем воды городу объективно не нужен, можно найти резервы для снижения производства воды и отказаться от дорогостоящих источников питьевой воды – и дорогостоящих, и, возможно, неконтролируемых».
Но, если звезды зажигаются, это кому-то нужно. Ведь почти половину всего объема производимой воды коммунальное предприятие списывает на потери. А оплачивают их горожане.
Сергей Воробьев, председатель постоянной комиссии по вопросам ЖКХ Днепропетровского горсовета: «Это та вода, которая разворовывается различными организациями. Нужно искать эту воду, тогда не нужно повышать тарифы».
Андрей, хотел арендовать автомойку: «Заходя на эту мойку, я реально увидел, что вода, которой моют машины, она реально берется из трубы, которая, не знаю, центральная труба – нецентральная? Это все берется без счетчиков. Никаких счетчиков нету. Ну, пообещали, что все будет нормально. А если будут какие-то проблемы, будет приезжать кто-нибудь из водоканала, сразу говори, что ты арендуешь эту автомойку, и звони нам, мы приедем все порешаем».
Неофициальные приходы, скорее всего, достаются избранным, в то время как зарплату рассчитывают на всю почти четырехтысячную королевскую рать. Для сравнения, в Европе на таком предприятии работают около двух тысяч человек. У «Днепрводоканала» свои подсчеты. В 2009 на зарплату запланировано свыше 20 миллионов гривень, и это в два раза больше, чем в прошлом году.
Павел Корженко, начальник ГКПП «Днепрводоканал»: «Ни на один процент зарплата ни для единой категории не повышалась, превышая те постановы Кабмина, которые были».
Быть может, выросла и не зарплата, а в очередной раз просто раздули штат. Только административный аппарат ежегодно съедает 18 миллионов гривень. К сожалению, точное количество управленческих ртов Павел Корженко подзабыл.
Павел Корженко, начальник ГКПП «Днепрводоканал»: «Давайте так, на данный момент я не готов ответить, я бы хотел посмотреть цифры, которые у вас есть, и их достоверность. Давайте в рабочем режиме отработаем данную ситуацию, в телефонном режиме сегодня».
Но ни сегодня, ни завтра, ни даже послезавтра Павел Петрович так и не вышел на связь…
Вместо того чтобы сокращать свои расходы, коммунальный гигант только набирает обороты. 200 тысяч на служебные командировки руководителей, почти в два раза больше – на мобильную связь.
Павел Корженко, начальник ГКПП «Днепрводоканал»: «На сегодняшний день где-то порядка 30 тысяч в месяц тратится на услуги абонентской корпоративной связи».
Не забыли в водоканале и о служебных собаках. На их пропитание предусмотрели 9 тыс. гривень в год. Но это капля в море, которое коммунальный монополист качает из карманов простых потребителей.

Рыба гниет… с головы

Валерий Безус, эксперт по вопросам работы ГКПП «Днепрводоканал»: «Появляется замкнутый круг, который по-своему выгоден тем организаторам, которые принимают решения вокруг тарифа. И городская власть делает вид, что борется с водоканалом, но всегда может снять с себя ответственность и сказать: неэффективный управленец на водоканале».

В то же время начальника Корженко никто не собирается снимать. У него железное алиби – низкие тарифы, убыточность предприятия. Эксперты говорят: обоснованность тарифа должна исходить из эффективности хозяйствования. Ведь коммунальная махина уже долгие годы живет по принципу полного проедания. Сколько бы ни повышали тариф, на капремонты и инвестиции денег просто не остается. Модернизировать водоканал планировали еще 4 года назад за деньги ЕБРР.
Сергей Воробьев, председатель постоянной комиссии по вопросам ЖКХ Днепропетровского горсовета: «Горсовет в 2005 году разрешил водоканалу взять кредит на решение важнейших насущных проблем на 20 млн. евро».
С 2005-го кредит так и завис в воздухе. Деньги виртуальные – проценты реальные. На их погашение в новом тарифе заложено полтора миллиона гривень. Все это симптомы одной болезни. А корень всех бед – говорят эксперты – в отсутствии политической воли что-либо менять.
Валерий Безус, эксперт по вопросам работы ГКПП «Днепрводоканал»: «В любом случае речь идет о неэффективном управлении, только я бы единственное подчеркнул, что уровень этого управления поднять до уровня местного самоуправления – ключевая ответственность находится там. Ситуацию нужно менять с головы».

Ирина Мороз